澳门威尼斯人赌场日记

品牌策划职责
 
品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
 
网络部职责
 
①在公司经营战略指导下,进行市场调查和反馈,组织网站整体定位、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向;
 
②组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,描写市场分析与评述,创意新的赢利模式,策划网站运营、业务扩展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的行程和相关产品的设计、优化;
 
③根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施;
 
④与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成;
 
⑤根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场策略与内容,促进项目运营目标的持续达成;
 
⑥根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满足度。

设计部职责
 
①分析策划需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品高速优质完成;②负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、POP等宣传资料的设计;③负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计;④负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的准确实施;
 
⑤负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计;⑥负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案,并存档;
 
⑦负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点,完成分析报告,并实现预期效果;
 
⑧负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
 
培训部职责-澳门威尼斯人58404
 
①紧密联系公司发展战略,制定本年度培训计划;
 
②负责公司各种培训开展及管理,管理内部事务,完成公司下达的各项培训任务;
 
③负责整个培训的组织工作,教与学之间的沟通,确保培训顺利完成;
 
④建立、完善公司培训制度和体系,组建培训资料库;
 
⑤负责公司内部讲师团队(区域经理等)的建设、培训、评估;
 
⑥管理培训团队,监督落实培训工作进展,及时处理相关问题;
 
⑦组织收集学员意见,推进培训工作的改进与调整;
 
⑧进行课程培训并开发和编制教材;
 
⑨按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。
 
市场部职责
 
①协助营销总监制定年度营销目标计划;
 
②负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;
 
③负责对消费者购买心理和行为的调查;
 
④负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析;
⑤负责做出营销预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划;
 
⑥负责制定产品企划策略,制定产品价格,新产品上市规划;
 
⑦负责全国统一促销活动的策划及组织,各区域一般性促销计划审核;
 
⑧实施品牌规划和品牌的形象建设;
 
⑨负责对广告委托方的监管、审核、制定及实施市场广告推广活动和公关活动,对各区域广告事务审核;负责产销的协调工作;负责对公司销售合同的审核;负责对各项销售费用的审核;

财务部职责
 
①惯窃执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《企业会计准则》和上级的《会计核算办法》《投融资资管理办法》。
 
②制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
 
③配合协助企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业的财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业公司的财务活动。
 
④负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制订资金使用管理办法,合理控制使用资金。负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制系,制订成本管理和考核办法,探索降低目标成本的途径和方法。负责企业网上银行的安全与正常运营,负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。负责企业的资产管理、债权债务的管理工作,参与企业的各项投资管理。负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。负责企业的会计电算化管理工作,制定相关规章制度,保证会计信息真实、准确和完整。负责企业的纳税管理,运用税收政策,依法纳税,合理避税。负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
 
⑤根据企业《财务总监管理办法》有关条款规定,对派往各股份公司的财务总监的工作进行管理和考核。
 
⑥完成领导交办的其他事项。
 
行政部职责
 
○制定各项人力资源管理制度,并根据公司业务发展状况作及时修订。
○集合公司发展战略,制定人力资源规划方案。
○开展招聘工作,确保各部门的人员供给。
○建立并保管人事档案体系。
○各类培训的计划、实施、考核工作。
○组织绩效考核。
○计薪与调薪工作。
○社会保险和劳动合同管理。
○员工手册的制订和宣传。
○制订公司行政后勤规章制度。
○协调公司各系统、各部门间关系。
○监督检查公司规章制度执行情况。
○公司政令下达与督办。
○档案及文书管理。
○公司会议的通知、安排。
○文具、清洁用品、采购、发放、费用控制。
○工作衣的采购、发放、费用控制。
○公司复印机、传真机、电话等办公设备管理以及手机费用管理。○管理公司文印事务。
○废旧物资处理。
○公司法律事务办理。
○公司对外接待工作。
○管理公司食堂和员工宿舍。
○公司车队调度。
○公司安全保卫事务处理。
○总机转接和前厅接待。
○处理地方政府和社会公益事务。
○收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。
○其他上司交办任务。
 
公司员工基本职责
 
○遵守公司各项规章制度。
○遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司利益。
○服从上级指挥,服从分配,服从调动,下级服从上级,不推诿,不扯皮,不顶撞上级。
○按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务,并接受监督检查。
○爱护公司公物,办公用具和生产设施、设备。
○未经允许不得打印、复印个人资料,严禁拷贝公司资料,不得使用公司设备、工具干私活、办私事。
○按公司作息时间和有关规定按班次上下班并打卡。
○确保外出活动登记表记载真实、并接受监督检查。
○努力提高自身素质和技术业务水平,参加培训、考核。
○根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。

公司员工基本权利
 
○公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行,同等条件下本公司员工优先,即先考虑内部招聘。
○员工有按照公司休假制度及法律有关规定休息和休假的权利。
○公司员工有实现自我发展雄心计划的权利。
○公司员工有参加培训的权利,员工根据自身实际情况和岗位要求有权提出培训要求并参加培训。
○员工有根据工作岗位具体情况提出合理化建议的权利。
○员工对直接上级的不公平待遇或人身伤害有权越级上诉或向公司工会投诉。
○员工有参加本公司工会活动的权利。
○员工有参加企业民主管理的权利。
○对公司高层领导的违法乱纪行为有投诉的权利。

工作日管理
 
员工正常工作日为周一至
周六,每天工作7小时。
 
每日工作作息时间为:
夏季时
上午8:30至12:00
下午14:00至17:30
冬季时
上午8:30至12:00
下午13:30至17:00

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